استراتژی ها

استراتژی ها

بر پايه گزارش شناخت برنامه ميان مدت اول بنياد و تحليل نقاط قوت و ضعف، تهديد و فرصت‌های محيطی در طي اجراي برنامه و بررسي نظارت بر تغييرات آن‌ها، جدول SWOT بنياد، به روز شده و در چارچوب اهداف اصلی، استراتژی‌های اصلی بنياد به شرح زير تنظيم شده است:

گسترش ارائه خدمات براي كمك به ارتقاي سطح زندگي مادي، معنوي و فرهنگي مستضعفان با اولويت استفاده از روش غير مستقيم.
به روز نمودن شناسايی و تعيين تکليف اموال، املاک، سهام و تعيين ترکيب بهينه هر يك از آن‌ها.
آماده سازي شركت‌هاي داراي قابليت، جهت حضور در بازار بورس اوراق بهادار.
استيفای حقوق و مطالبات، پرداخت تعهدات و ديون بنياد.
حفظ، توسعه و ايجاد يا تبديل رشته فعاليت‌های پربازده و خروج يا بهينه سازي رشته فعاليت‌های کم بازده.
سرمايه‌گذاری در رشته فعاليت‌های مطلوب با بازده مناسب که دولت در اجراي بندهاي الف و ج سياست‌هاي كلي اصل 44 قانون اساسي شرايط حضور بخش غير دولتي را مهيا مي سازد.
رشد کمی و کيفی توليد (کالا و خدمات) با رعايت ظرفيت قابل دسترس و مقياس بهينه توليد.
افزايش سهم بازار و توسعه صادرات کالا و خدمات.
ايجاد، حفظ و توسعه مزيت رقابتی در رشته فعاليت‌ها، توام با رشد سود و بهينه نمودن هزينه ها در شرکت‌هاي تابعه.
مشتری مداری، رضايت و تکريم ساير ذی‌نفعان.
رشد ارائه خدمات فرهنگی با حفظ و بهره‌برداری بهينه از اشياء، اسناد و آثار تاريخی و موزه‌ای در اختيار.
گسترش تحقيق و توسعه (R D) در جهت ارتقای فناوری.
بهينه‌سازی و بازسازي خطوط توليد، براساس فناوری‌هاي پيشرفته كاربردي و نوسازي صنايع مبتنی بر توليد ناب و تعامل با بازارهاي هدف پايدار.
ارتقاي سطح تعامل با محيط، جهت شفاف سازی و بهينه نمودن مقياس اقتصادي رشته فعاليت‌هاي جديد.
بهبود فرهنگ سازماني، اصلاح ساختار و بهينه‌سازی سرمايه انسانی در جهت انعطاف‌پذيری و نوآوری.
توسعه نظام‌هاي جامع اطلاعات مديريت، مالی و برنامه‌ريزی در جهت نظم، دقت و سرعت‌.
حفظ، ايجاد و توسعه برند (Brand) داخلي و بين المللي در محصولات.
ايجاد و توسعه سيستم‌هاي فروش و خدمات پس از فروش.
هماهنگي، هم افزايي و توسعه فعاليت‌ها در قالب تشكيل و تقويت شركت‌هاي مادر تخصصي.
تقويت شايسته سالاري در جذب و نگهداشت و ارتقاي مديران با استقرار سيستم حسابرسي مديريت.

این سایت دارای استاندار های طراحی از سازمان W3 می باشد :